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2017-06-21

曾有不少学者提及,互联网时代,传统教科书上的木桶理论(一只水桶能装多少水取决于最短那块木板)已逐渐失效;相反,在同一产业链上,不同企业悉心打磨自身最长板,然后与其他企业最长板嫁接,第一时间形成合力和共振,才是最高效且聪明的竞争方式。

像是对于这种“积木式创新”的印证,6月20日,猎户星空,喜马拉雅FM等不同领域的“最长板”连在一起,发布了一款名为“小雅”的人工智能音箱。

也就在最近,市场研究机构Strategy Analytics发布的一份报告显示:去年全球一共卖出1400万台WiFi音箱,比前年增长了62%,这部分增量中,亚马逊的Echo 系列就占了近八成(77%),估计出货量为500万台。另外根据Business Insider估计,Echo在全球已累计卖出 900万台。Echo的成功也培育出如下共识:语音互动是“后手机时代”最值得仰仗的交互方式,而人工智能音箱或许是现阶段的最好载体。

也因如此,拥有海量音频内容的喜马拉雅将自己抛至智能音箱风口,并不令人意外,他们可以提供内容端的“最长板”。易被忽视的或许是这款智能产品负责“智能”的部分:据悉,其技术内核来自人工智能公司猎户星空提供的全链路自研的远场语音交互系统,它得以让用户在家庭远场环境中与机器用最自然的语言交互。

嗯,任何一款AI产品都是技术,内容与设计的妥善嫁接。颇值一提的是,在小雅发布会上,其技术部分的宣讲者是猎豹移动CEO傅盛——他同时也是猎户星空的投资人。

这很容易令人想到猎豹为自己许下的宏愿:“工具是今天,内容是明天,机器人是后天”。某种意义上,这款人工智能音箱可被视作“后天”的一次预热——确实,搭载了猎户星空语音OS系统的小雅音箱,像极了《Her》里萨曼莎的最原始版本。

当然,“机器人时代”的来临尚待时日,不过就像傅盛所言:“人工智能距离我们心中的完美形象、完美概念,可能还需要五年、十年的时间,但是我们至少可以用手上的技术,先让小雅变成一个真正好用的音箱。”

而谈及好用,还得先从语音交互说起。

语音交互:下一个入口

被誉为“互联网女皇”的米克尔曾表示:过去两百年,人机交互一直在不停进化,尤其最近75年,每隔10年便会有一次巨大创新,而现在语音应当是最有效的输入方式。

事实上,摊开人机交互的历史,主流计算平台的每次形态改变,都伴随着“交互难度”的下降(譬如鼠标让个人电脑变得亲近,电容触摸屏让移动互联网时代成为可能)。如今随着整个IOT产业崛起,人们都在企盼一种与机器更自然的交互方式,而语音无疑是最佳入口,因为它最顺应人性(看看世界上有那么多阅读障碍者便知)。

但在过去很长一段时间,让机器与人类“正常”对话都很困难,因为这要求机器从思维,对话,情感等不同维度,探寻人类一种充满不确定性的复杂行为:沟通。

猎户星空就在进行这番探索,借助其远场语音交互系统,智能硬件厂商可以实现非常人性化的语音交互体验。而所谓“人性化”有三个维度:唤醒,情感,以及沟通方式。

像“人”一样沟通

先说唤醒,小雅可以做到像真人一样有呼必应。

在技术实现的路径上,基于猎户星空汉字整体建模的CNN唤醒技术,这套语音交互系统可以实现高精度唤醒,并达到了行业领先的误报水平,在最大程度上压低误唤醒,解决人声回应对识别的干扰——你知道,这种干扰令不少同类产品不堪其扰。此外,猎户星空还拥有行业一流的麦克风阵列技术,之前麦克风阵列技术分为两套算法,一个去监听用户声音,一个回音消除,而猎户星空将两套算法的能力耦合在一个硬件基础上,这极大提升了整个算法的能力。

据悉,目前猎户星空的唤醒率达到了95%以上,且支持90db以上大噪音唤醒。“今天这个行业里,我们的有呼必应应该可以排到第一。”在小雅发布会上,傅盛显得颇为自信。

而人性化的另一体现,“小雅”是业内第一个真正做到人声回应的。发布会上,不善言辞,宅男感十足的喜马拉雅CEO余建军在台上多次演示了小雅被唤醒后,那一声如邻家女孩一般真实的:“哎”。这几乎将发布会推向一个高潮,台上观众掌声背后,是对如今大多数语音交互“金属质感”声音的厌烦。

猎户星空采用大数据情感语音合成技术与汉语语音合成引入重音技术,提升了汉语语音合成自然度,重音层次分明,这让她(你看我一直在用“她”而不是“它”)听起来被赋予了人格,而并非一台单纯的“语音合成器”。这种人声回应无疑会加剧用户对她的依偎——要知道,本能使然,人类其实都是“身心二元论者”,天生具有对客观世界各种物质实体赋予人格特征的倾向(譬如玩偶和宠物),当小雅被镀上一层情感色彩,能在最大程度上增强用户粘性。

当然,最重要的人性化体验,表现在沟通方式的细节上。譬如,与多数音箱先使用唤醒词唤醒后方可使用指令词操作不同,猎户星空采用了OneShort发问,即唤醒词与指令词一起说:用户说出“小雅小雅”的唤醒词后可以直接与她对话。

另外更重要的是,基于强大的语义理解,猎户星空系统做到了多轮交互。你知道,人类聊天都是基于上下文语境,不可能每句话都主谓宾齐全,信息折损严重,这意味着机器若想与人类自然沟通,就必须理解用户会话的上下文信息,实现对话的补全。事实上,小雅就可实现这一点,譬如当你问她天气怎么样,她会告诉你明天天气,你问“后天呢”或者“深圳呢”,她也会直接给你答案——这无疑是一种更自然的交流方式,至少不会像早年的Siri那般令人尴尬。

而谈及“上下文”,除了多轮交互,在语音识别方面,猎户星空采用了世界领先的多层单向LSTM的上下文无关音节建模——如你所知,在人工智能领域,近些年LSTM(Long Short-Term Memory,长短期记忆网络)被不少巨头青睐,它可以区分哪些记忆归位长期记忆,哪些记忆只需短期储存,从而在记住关键信息同时降低计算量。而具体到小雅,凭借出色的识别能力,猎户星空对喜马拉雅平台80%的内容都进行了深度语音校验,目前点播喜马拉雅TOP1000的播放内容能达到93%的准确率,远超同类产品。另外它还可以主动学习,以“猜你喜欢”及“订阅更新”推送内容,在对海量用户使用数据进行打磨后,为用户提供精准化智能推荐。

所以不难发现,猎户星空已经掌握语音唤醒,语音识别,语义理解和语音合成等一整套远场语音技术,这些环节相互融合的程度,决定了一款人工智能音箱用户体验的高度。

体验为王

嗯,所谓“人性化”,不过是以用户为中心的另一种说法。

尽管追溯科技史,任何产业的崛起都经历了“技术先导,产品跟上”的商业闭环,但闭环缝合的时长和效果却都并非一劳永逸。最根本原因是,当新事物破茧而出,很多概念也就混作一团,譬如AI。诚如傅盛所言:“真正的AI不应该仅有技术,不应该是一个大学教授的论文,更不应该是网站上刷分的选项,而是真正能和生活结合起来的产品。今天的AI我们看到太多炫技、PPT和Demo,太多为演示而存在的产品,太多为概念而存在的公司,太多只会做技术,不知道怎么把这个产品落地的形形色色的创业者。”

在小雅发布会上,傅盛通过汽车对比了工程师思维与产品思维的不同:前者的逻辑起点是“我有引擎,能怎么用?”,后者则是:“我要造车,需要什么?”——不难发现,工程师思维难免产生一种自上而下的炫技心态,而产品思维则要求产品经理以用户需求视角,自下而上反推产品形态。

从上述人性化设置即可看出,猎户星空显然是后者,与突然涌现出来的大多数语音公司不同,相比技术本身,他们更关注用户体验。再举个例子,他们首创了“一云多端,断电续听”功能:譬如你在喜马拉雅FM上是湖畔大学的听众,当你回到家要小雅播放湖畔大学时,哪怕你刚才是在路上用手机听的,她也会从你上次断的地方开始播——业内人士都知道,这是困扰智能语音产品许久的用户痛点。

嗯,不难发现,尽管上文谈及了不少专业词汇,但他们毫无炫技成分,因为在猎户星空——以及猎豹移动的产品逻辑里:将技术转化为用户体验,才是检验技术的唯一标准。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-06-19

最近,不到3分的豆瓣评分,将中国版《深夜食堂》拽至尴尬的深渊,也同时引发了段子手的狂欢。《深夜食堂》的槽点除了集中在浮夸的剧情和毫无温情的表演,生猛的广告植入也令其沾染了一股“老坛酸菜味儿”。而稍显讽刺的是,在抢占观众“余光”这件事上,相比于品牌强行植入酿成的难堪,有些时候,某些产品无心插柳的意外露出,反倒令人印象深刻。

譬如,谁也不曾料到,在6月9日《奔跑吧》播出后,“跑男”郭京飞戴着的一款智能手表悄然走红,另类的颜值让不少网友试图寻找同款,但未果,原因也稍显荒诞——这是一次意外的提前“剧透”。

据悉这款手表是一数科技尚未上市的产品CastⅡ,由于公司内部研发设备管控不严,让其产品形态提前曝光(这家公司原定10月召开发布会)。考虑到保持神秘感是科技产品上市前的固有姿态,一数科技官方微博小编也跪求大家不要转发扩散,以免更多曝光,但上千万的话题曝光量基本让他们“低调处理”的初衷破灭,更像是某种甜蜜的烦恼,它已然引发一众网友主动的热议和搜索,更有甚者直接跑到郭京飞微博下面求测评。而这次无心插柳,也不禁令人好奇:这款智能手表缘何得到明星青睐。

这还得从整个可穿戴市场谈起。

回暖期的技术突破

自从2012年谷歌眼镜推开可穿戴市场大门,它就在科技巨头,创业者,资本与媒体的合力围拢之下被寄予厚望,但前两年的低谷期,让诸多同质化严重且定位模糊的新锐厂商遭受重创。

欣喜的是,种种迹象表明,可穿戴市场似乎正处于一个回暖期:2016年,智能可穿戴设备全球出货量达到1.024亿部,比2015年有了显著增长;苹果2017年二季度财报显示,Apple Watch的销售额对比第一季呈上涨状态,在无形中起到了强心剂作用;IDC在报告中也提及,可穿戴市场将在五年内将实现旺盛增长,其中智能手表增长量有望达到一倍以上;还有数据预计,未来2017-2021年,仅中国可穿戴设备市场规模预计就将达到2.3亿元。

究其本质,科技从业者心知肚明,手机并非人类计算平台的终极形态,而可穿戴大概率上将成为继任者,但如你所知,功能乏味是其整体评价不高的主要原因(Gartner调查了9500名智能手表消费者后得出结果,智能手表的弃置率为 30%),这意味着,经过几年略显吵闹的喧嚣,没有技术沉淀的厂商终将被淘汰,各厂商能否实现技术升级,在底层应用逻辑上完成跃迁,是在可穿戴2.0时代制胜的关键要素。

那么问题是:技术升级的路径是什么?行业共识似乎有两条:其一,深耕于医疗等细分市场;其二,在人机交互上带来颠覆性变革。

先说其一,就像著名投资人王煜全所言,专业医疗级别的可穿戴市场是一片蓝海,因为它可细化为不同领域,譬如心血管疾病监控,糖尿病监控,慢性疼痛管理,睡眠改善,儿童健康监护,它们互相之间没有竞争关系,且每个市场都很大。更重要的是,曾几何时,可穿戴的技术壁垒不高,但一旦进入专业医疗领域,普通消费类可穿戴产品就不能直接参与竞争,这是专业医疗级别产品的机遇。

重点说其二。相较于垂直领域的单点突破,探寻更便捷的交互方式是一条更宽的路,也会为整个行业带来巨大福祉。

拿智能手表来说,自诞生至今,关于智能手表交互方式的探讨就未平息,其缺少交互感也是一个老生常谈的话题——所有厂商都不甘成为智能手机的第二屏,但受困于狭小的方寸之地,他们的交互逻辑都比较守旧,无论数码表冠,旋转表盘,还是Force Touch,似乎都并未释放智能手表的全部潜力。在不少业内人士看来,若想达到IDC预测的增长率,就必须尽快诞生一种(或多种)更具颠覆性的交互方式。卡耐基梅隆研究人员Harrison就曾说到:“智能手表只能搭配一英寸的屏幕,怎样在没有大屏幕的情况下增强人机交互呢?”

其中一种脑洞大开的答案,就在郭京飞的手臂上:在触控面积上做文章。

事实上,尽管《奔跑吧》的受众大多被Cast Ⅱ外观吸引,但科技圈早有人透露,虚拟显示和虚拟触控两个核心技术,才是其真正引以为傲的地方。简单说,Cast Ⅱ有两个屏幕:一个是物理屏幕,另一个则是可以投射到手臂等外部空间的虚拟可交互屏幕。更科幻的是,Cast Ⅱ还可以对手势精确识别,且能具体识别手持物体。

总之,通过增强手表的交互功能性,Cast Ⅱ彻底摆脱了“手机附属品”的卑微姿态。而它在变得更自由的同时,也开启了一次对未来移动终端形态的探索。

延伸物理屏幕

“其实我们并非一家可穿戴硬件厂商,我们的主要工作是虚拟成像,只不过恰巧我们把自己的虚拟成像技术,用智能可穿戴设备来搭载。”接受媒体采访时,一数科技CEO曹腾如是说。

公开资料显示,一数科技由多位曾在索尼爱立信和摩托罗拉任职的产品和技术人员于2015年创立——那正是可穿戴市场相对暗淡的时期,曹腾带领核心创始团队在创立之初就获得来自海尔的4000万天使投资。2016年初,他们推出了主打投影技术的产品Cast One。

不难理解,当基于物理屏幕的人机交互形式已穷尽想象,将思维切换至虚拟屏幕就再正常不过,而虚拟成像技术的日趋成熟,也为了智能手表带去一种新的可能。早在Cast One腕投系列,一数科技就采用了激光MEMS虚拟显示技术,它拥有超小体积激光投影模组,体积与一元人民币硬币差不多大小,无需对焦就能投放2英寸到60英寸画面,可以投在在墙上,桌面和手臂等不同地方。

不过,虽然Cast One极大延伸了物理屏幕,但它就像一台手腕上的迷你投影机,只有虚拟显示,没有交互,所以在一些业内人士眼中,Cast One更像是一款单点突破的过渡性产品,一数科技自己也决定对其升级迭代,并未大力推向市场。他们知道,只有解决交互,才能对自己和用户有个交待。

于是一年多之后,拜《奔跑吧》和郭京飞所赐,我们提前看到了CastⅡ。它与前代最大的不同,就是在虚拟显示基础上加入了虚拟触控。

心向未来的移动终端

事实上,虚拟触控并非一个新鲜词汇(好莱坞科幻大片早已完成了“市场教育”工作),不少公司都对其心向往之,但这一领域门槛高企:如何提高识别精度,降低延迟时间,精准判断和识别位移,都是亟待解决的关卡。为了突破技术壁垒,一数科技与卡耐基梅隆大学签署了Viband技术授权协议——对一数科技来说,这无疑是一次“神助攻”。Viband系统是卡耐基梅隆大学最新开发的技术,它能让智能手表识别更多的用户手势,并通过收集频率识别出用户手上的物体。

你知道,一般智能手表可以知道用户在走路,骑车或者抬手看时间,但在人们的期许中,智能手表的“敏感度”还需加强,最好可以识别更多的用户手势。这并非天方夜谭,理论上只需把传感器的传感精度提高——Viband系统就是这么做的,通过对加速计进行“增压”(增加负荷),让其达到加速计的最高速率4000HZ,从而让它能以超高精度记录下物体移动,感知到极其细微的振动。

具象地说,就是将人类手臂作为传感器的延伸。基于ViBand技术,智能手表可以通过感知手腕的移动,判断佩戴者包括拍手,握拳,打响指等精细化动作。甚至还能识别用户手中拿的是电动牙刷还是吹风机,一数科技表示,在实验室环境下其识别准确率可达 95%,基本具备用于商业落地的资格。而在未来,他们也还将利用大数据和深度学习等技术,不断增加能够识别的动作类型,并提高识别的准确率。

而ViBand技术也被用于CastⅡ上,实现典型手势识别和简单触控操作。事实上,一数科技目前已经实现了桌面触控,并在进行复杂皮肤触控的深度探索:基于红外激光TOF技术,用户可以通过虚拟显示投射在桌面的智能手表界面,进行更便捷直观的操作,又利用G-sensor超采样技术实现了皮肤输入与触控——要知道,在不少科幻大片里,这几乎是未来的标配。

在我看来,虽然CastⅡ解决了可穿戴设备的“老大难”问题,但与其说这是一款将人机交互提升到新高度的智能手表,不如说它更像是一种意识形态——一数科技探索下一代移动终端形态的野心。毕竟如前所述,手机只是人类计算平台的中点,不是终点。

当然,公允地讲,虚拟显示+虚拟触控技术的广泛普及仍需时日,也会偶尔伴有质疑声——但他们或许忘记了屏幕技术的上一次革命,在iPhone横空出世前,人们不会想要一部没有实体键盘的手机。

更进一步讲,纵观整个人机交互的历史,一个清晰可见的脉络是:主流计算设备的每次形态改变,必然伴随着人机交互难度下降——就像鼠标和Windows 图形界面之于个人电脑,电容触摸屏和iOS(及安卓)操作系统之于手机——如今当人类试图将整个互联网都戴在手腕上,必然会产生新的对策,而相比物理屏幕,虚拟屏幕看起来有着更大的想象空间。

最后想说,对某一新鲜科技品类的判断会随时间的流淌而不同,以智能手表为代表可穿戴设备,正处于科技品类屡见不鲜的“爆火,遇冷和回暖”的发展逻辑里。更重要的是,将虚拟触碰的诞生以及可穿戴短暂的发展史合并来看,很容易让人想到比尔盖茨的经典名言:“我们总是高估在一年或两年中能够做到的,而低估五年或十年中能够做到的。”

在未来,可穿戴设备能够做的,只会越来越多。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-06-09

时至今日,没人会怀疑,曾被年轻人冷落片刻的电视,正日趋成为继电脑和手机之后使用频率最高的第三大终端,并很有可能在短时间内,成为客厅标配。

而当趋势如此明显,赛道自然变得格外拥挤。这种拥挤很多时候是以“生态竞争”的方式呈现。如你所知,当电视遇上互联网当软硬件结合成为必然,电视与视频两个行业就频繁发生某种暧昧的休戚与共,各家互联网电视和视频巨头也纷纷开启“组团作战”模式,以达成利益联盟。

值得一提的是,为了提升战斗力,对彼此未来都怀有信心的联盟,也会将“组团作战”上升到资本层面,以形成更加紧密的共生体。譬如就在最近,腾讯宣布投资酷开3亿元,占有酷开7.7142%的股权,成为其第一大外部投资人股东,并承诺提供至少10年的全网优质内容资源。

这并不令人意外,在内容合作层面,腾讯与酷开有过非常愉快的合作,后者的资源优势令腾讯收益颇丰。此番资本注入,也被业内视作腾讯扩大“客厅经济”的重大战略举措。

当然,腾讯从内容层面延伸到资本联姻的合作路径,很容易令人联想到去年9月,另一家视频巨头爱奇艺同样选择以1.5亿元战略入股酷开。问题是,国内两大视频巨头先后资本注入酷开,其背后逻辑是什么?

理清这一问题非常重要,毕竟整个互联网电视产业的竞争,势必发生在不同联盟之间。读懂巨头的逻辑,选择正确的合作方,也就无比关键。

广纳合作伙伴

回答这一问题前,先剖析一下合作伙伴酷开的商业逻辑。

如果说前些年诸如“点播”和“回看”等差异化功能造就了互联网电视第一波增长,那么今天,这种量级的改变对行业发展的拉动作用已成过去式。正如央视市场研究公司总裁徐立军所言:电视已不再是单纯的接收终端,而是变成了多样化视频和多元化服务的体验终端。

也就是说,互联网电视第二波增长动力,将来自与用户生活息息相关的多种使用场景。酷开便看到了将电视嵌入用户真实生活场景的重要性,去年就提出大内容战略,以开放姿态广纳合作伙伴,构建影视,教育,游戏,商城,旅游,音乐和健康七大内容版块——与之对应的是不同场景下的用户需求和巨大的商业前景。这种更顺应趋势的商业逻辑,在为行业发展提供范本意义的同时,也在发挥滚雪球效应,不断招致新的内容合作方加入。

腾讯和爱奇艺的注资,即是对酷开模式的一次证明:站在酷开一端,两大合作伙伴的资本,内容和技术资源,能加快大内容战略的推进速度——然而更值一提的是,酷开对内容资源方的回馈或许更多,其平台资源优势能为腾讯和爱奇艺拓展大屏商业空间带来巨大帮助。

合作共赢

理由有三。

首先就是庞大的用户基数。酷开现已拥有非常成熟的系统,为创维,飞利浦,松下等电视企业提供系统支持,有着2200万的用户基础,远超过大多数互联网电视品牌。与酷开合作意味着这一数字能在很大程度上置换成内容合作方的用户数。譬如,作为热播剧《欢乐颂2》的官方播放平台,爱奇艺无疑希望看到该剧的持续走俏,在一些业内人士眼中,酷开2200万用户实际上为《欢乐颂2》的吸粉助力良多。另外,在消费升级,互联网基础设施完善,用户付费意识逐步养成的合力下,酷开庞大的用户基数,背后无疑蕴藏着可被合作方挖掘的商业价值。

其次,实现内容价值的最大化。要知道,在通过合推VIP电视和送会员等形式强绑定内容资源方之外,酷开系统最能让资源方受益的,是其可以通过大数据分析能力,对海量内容进行优化和个性化服务,帮助腾讯和爱奇艺等内容资源精准推荐。

这不难理解,在一个“疯狂供给”的时代,将内容一字排开,摆出一副“随意挑选”的傲慢姿态显然不是好办法。易观曾发布一项数据:去年的资讯信息分发市场上,算法推送的内容超过50%。大数据带来的“选择权”的转移势必出现在电视领域。事实上,新发布的酷开6.0系统就拥有更加精准的个性化推送,可以将内容资源方提供的内容,推送到最需要它的用户眼前。

这对腾讯和爱奇艺等内容资源方来说绝对是巨大利好。毕竟,当用户注意力成为这个时代最宝贵的商业资源,商业竞争的本质也就正在演变为争夺用户使用时长。而酷开系统的个性化推荐功能,无疑可以为内容资源方奉上助攻。

最后,腾讯和爱奇艺选择酷开的原因之三,是相比于其他互联网品牌,脱胎于创维的酷开有着更完备的产业链和硬件优势。譬如酷开最新发布的A3和U3B新款电视,就采用防蓝光技术,降低对人眼伤害的同时维持显示器原有色温;此外酷开新品在工业设计,画面,音响效果方面也颇为值得称道——这些硬件优势无疑能将腾讯和爱奇艺的内容,以更极致的的方式呈现。

所以不难发现,酷开“大内容战略”的底座是建立在合作共赢基础上:一方面,有了腾讯和爱奇艺等内容支持,酷开大内容体系建设会日趋完善,甚至开发出更多应用场景;另一方面,酷开的系统和硬件优势,也会为合作伙伴“赋能”,在互联网电视即将大规模爆发之时,迅速驶入快车道。可以预见,未来将会有更多合作伙伴纳入到酷开大内容体系,共谋OTT市场大计,因为谁都知道,那是一个无比广阔的未来。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-06-08

转瞬间,知识付费“风口”已吹了整整一年。

复盘格局:去年5月,知乎推出知乎Live;1天后,分答上线,42天刷爆朋友圈;6月5日,“得到”上线《李翔商业内参》,科技媒体圈一片喧腾;又隔1天,喜马拉雅FM开启付费订阅,马东携手《好好说话》一天内售出25731套,再次引发狂欢。至此,知识付费形成“四国大战”,并延续至今。

四大玩家的依次落座也培育出如下共识:信息焦虑,基础设施完善,消费升级,付费意识渐浓,碎片化时代对效率的追逐等因素的合力,将知识付费抛至风口。而教育,出版和传媒三大产业板块间的松动,则让知识付费的想象空间备受期许。

如今,四大玩家纷纷迎来“一岁生日”,作为“庆生”方式,最近也是动作频频:得到召开“知识发布会”,推出12款知识产品;知乎也在最近完成一次版本迭代,通过“市场”入口向平台加速转型;分答最近则上线了“付费社区”,开始社区化运营尝试;最豪放的庆生来自喜马拉雅,继去年“123知识狂欢节”后再次造节,通过“66会员日”,开启知识付费领域首个会员日活动,试图抢占更多用户心智。

如果说过去一年“知识可以付费”这件事已深入人心,那么现在,他们则需要向资本市场证明这一风口的增长速度。而对比各大平台不同战略,也许会对知识付费有着更清澈的认知。

汪洋大海里的四条船

先从喜马拉雅说起。

根据Quest Mobile的报告显示,作为国内规模最大的综合知识付费平台,喜马拉雅FM月活用户远超同类产品,此外月人均使用时长和使用次数也位列榜首。极光大数据 iAPP 监测平台数据也显示,在3月26日当天的渗透率排名分别为:喜马拉雅FM(渗透率为6.33%),知乎(渗透率为2.17%),得到(渗透率为0.31%)和分答(渗透率为0.04%)。

截至目前,喜马拉雅“付费精品”专区已拥有商业,外语,音乐,亲子,情感和有声书等16个类目,2000位知识网红和超过10000节付费课程。从知识内容构成上,喜马拉雅特别像是一个知识领域的“天猫商城”:产品经过认证;且无论是通过版权购买,合作还是UGC,其知识涵盖了不同社会阶层的不同需求。而“大而全”的平台策略也造就了目前在用户时间份额上的领跑地位。

走在喜马拉雅“反面”的是得到。

将自身归属于“服务业”的得到,更像是一个知识垂直平台。品类不算丰富,如罗振宇总结,“从一开始让市场上最稀缺的大V把免费内容变成收费内容;到后来为用户分兵把口,采集信息,到生产‘版权级’产品。”得到产品思路经历过三次迭代——譬如《薛兆丰的北大经济学课》就属于志在“把人类已有存量知识用新技术再生产一遍”的版权级产品。

再来看看分答。分答最近上线了“付费社区”,算是一次围绕KOL社群化运营的尝试。其实在此之前,为完善系统性学习机制,分答就推出了轻课程“小讲”,主打半小时左右的知识讲授。至此,一年之后,算上在行,分答也拥有了比较完整的知识付费体系,且相比于得到的精英当道,分答的用户似乎更为下沉,在一些业内人士眼中,目前分答最大问题,或许是头部玩家的活跃度。

最后说说知乎。

毫无疑问,多年深耕的社区土壤为知乎提供了一片封闭优质的内容资源。目前知乎已推出值乎,知乎Live和知乎书店三个付费产品。不久之前,或许是为了让人们对知乎“知识市场”的平台属性更为清晰,知乎将“市场”入口放置在了客户端下方最中间一级菜单,并将Live,电子书和付费咨询产品集中展示。可以看出,从社区出发的知乎同样构建了自己的付费矩阵,且速度很快。业内多有疑虑的,或许只是在知识付费“下半场”,知乎在原生大V之外能否吸引更多外部大咖加入,要知道,在内容领域,封闭(相对而言)和开放是个老生常谈的问题。

总之,一年后,“四国大战”纷纷祭出扩张新招,为这盘大棋又添新柴——但这里需要说明的是,相比未来的光明景致,“知识付费”尚处于幼弱阶段,相比于“竞争”,各自摸索才是主旋律,用罗振宇的话说,“大家都是汪洋里孤独的打渔人,太平洋太大,这几条小船太小,我们怎么能是冤家呢。我们尽可能的凑近一点打渔,关键时刻还能守望相助。”

购买知识的钱,会越来越多

但我相信,无论是“天猫”还是“精选”,也无论“年付”还是“单付”,关于知识付费,有三个趋势已很明显:用户付费意识还在持续加强;大平台上孵化出“内容虚拟平台”;以及平台对垂直化产品和“腰部”知识提供者的仰仗。

先说其一。如你所知,版权保护机制不健全,支付手段的冗长,推迟了知识付费风口的来临。但根据企鹅智库《知识付费经济报告》的数据显示,去年有付费意愿的用户暴涨三倍,付费用户达到近5000万人;截至今年3月,用户知识付费(不包括在线教育)可估算的总体经济规模达到100亿-150亿元左右。今年随着市场教育的日趋落地,这一数字有望达到300亿-500亿元。

拿喜马拉雅来说,他们就对这一市场的潜力深信不疑,并通过“会员日”去印证知识风口的持久性。为期3天时间,喜马拉雅开放会员权益(购买会员能获得折扣券,长期权益还包括购买所有内容9.5折扣;《大咖读书会》节目免费听等)。

事实上,从其自身平台数据看,用户付费意愿确实正在加强,也给了他们足够信心去开启付费会员,以检验整个知识付费行业的发展动力,并为行业提供新的变现方式。此外,值得一提的是,目前喜马拉雅付费用户比例只有很小的3%,这意味着巨大的付费空间。

而现在看来,活动也达到了验证效果。截至6月6日20点,喜马拉雅官方宣布“66会员日”已召集超221万名会员。还首次公布了2017年以来付费用户月均ARPU值(企业从每个用户所得到的平均收入)已超过90元——要知道,内容消费的主力渠道包括视频、文字以及音频。其中网络文学的月度ARPU值约在30元左右,付费视频的年度ARPU值则维持在80元左右,横向对比,大多数用户或在音频领域内有相对更强烈的付费意愿。

新模式崛起:“内容虚拟平台IP

趋势之二,即是所谓“虚拟平台IP模式”的诞生。

最典型案例,无疑是马东携米果推出的《小学问》。两个月前,米果文化与喜马拉雅推出了第二款付费内容产品《小学问》,上线首日付费订阅用户超1.5万,销售额破300万——像是一种全新模式的雏形,这款产品很像是在喜马拉雅平台上诞生的一个“内容虚拟平台IP”。

产品形态上,《小学问》以“产品包”形式售卖,每个包内有10期6-8分钟音频。不过相比内容,更受关注的是米果文化推出的所谓“知识合伙人”战略——就像阿里在实体经济中对中小企业的桥梁作用,在《小学问》这个“内容虚拟平台”上,可以为更多内容创作者提供产品规划,内容运营,营销支持等一些列的“知识孵化”服务。就像米果文化COO邱晨所言:“内容付费也存在二八定律,20%‘头部内容’占据80%用户的注意力。但这之外的80%的‘内容创作者’是很大的存量。许多个人创作的天花板太低,如果接入《小学问》这个‘虚拟平台’,一同打磨产品,放大他们的知识效能。”

嗯,可以想象,颇为类似阿里成功孵化出“阿芙”和“韩都衣舍”等一线品牌,《小学问》就像是喜马拉雅FM上的“内容虚拟平台”,且未来这种虚拟IP平台将会日渐增多——而喜马拉雅这种角色扮演,倒是再次印证了我们之前关于其“天猫商城”的类比。

行业健康发展,各垂直领域“腰部”力量要足

知识付费浪潮的第三大趋势,是这一行业若想可持续发展,离不开内容丰裕的垂直类产品,而在这个过程中,值得仰仗的或许是各领域“腰部”的内容供给者。

在我看来,2017年下半年,不同细分领域的各自突围将是知识付费市场的主色调,在诸如情感,理财,法律,健康,职场,母婴和教育等垂直领域都会涌现出一批更具用户黏性的知识网红——事实上,垂直化倾向几乎是所有新兴内容媒介的共同趋势,譬如在短视频领域,据一下科技高级副总裁刘新征之前透露:之前非娱乐明星,非新闻现场,非纯搞笑内容获得流量比例不足20%,但在2016年,各垂直类内容的流量占比累计已经超过了60%。

知识付费平台也在纷纷巩固垂直领域,譬如分答就正在医疗,职场和法律等垂直领域形成权威。甚至平台也在创造一些可能连“领域”都谈不上的细分话题,这些有趣且信息差明显的话题也非常惹眼,要知道,知乎Live上就经常会有类似“法医的真实日常”,“手机滤镜简史”和“世界建筑史”等蛮小众的话题。再比如,令人多少感到意外的是,喜马拉雅上,蒙曼,王珮瑜,郦波和王立群等国粹类传统文化学者,正踏上风口,享受知识付费红利,拿著名京剧表演艺术家王珮瑜来说,头顶“梨园小冬皇”等光环的王珮瑜此前就参加过《奇葩大会》《朗读者》和《跨界歌王》等综艺节目,2016年,王珮瑜在喜马拉雅FM上线付费课程《京剧其实很好玩》,截至目前付费播放量超过了40万。

另外,不难发现,这些优质垂直内容的提供者,大多并非公众意义上的“头部大咖”。其实从去年“123知识狂欢节”就看窥探到腰部知识付费创业者的崛起:销量走俏的不仅是马东和吴****们,一些细分领域专业人士或草根创业者也正在迅速占领知识创业的份额,譬如90后创业者孙宇晨的《财富自由革命之路》在狂欢节当天销售总额超193万元;声音教练徐洁的《如何练就好声音》当天销售额也近190万元。再比如,去年8月,上海音乐学院教授田艺苗上线《古典音乐很难吗?》,目前该课程付费总播放量超过了781.5万,预计课程年收入千万级。

可以看出,当媒体,出版和教育培训间的边界模糊不堪,内容创业也就不光是媒体人的狂欢,各细分领域有禀赋和服务精神的专业人士都会卷入这波浪潮,他们能让这一市场更具黏性——重要的是,让知识的转化率更高,这本就是所谓“知识付费”的诞生缘起。

而目前看来,不少垂直类知识付费似乎仍处于一个“空档期”,市场缺乏大量细分品类的优质内容,无论对平台还是内容创业者来说,这都提供了无限新机。

所以说,去年至今,中国知识付费市场波澜壮阔,而更乐观的判断是,它或许只是下一轮更大爆发的前夜。

李北辰/文(科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-06-07

不夸张地说,人类文明诞生至今,文字与图片的关系从来没有像在今天这般密切。在互联网时代的传播语境里,文字与图片如同是一体两面——文章在微信公众号后台被称之为“图文消息”就是最好的脚注。

曾经看到过新榜的一份调查,说平均一篇图文消息中约包含13张图片,其中旅行类账号平均单篇图片数量高达39张,时尚和美食类也分别达到了29和24张;新榜在对全样本中每篇图文的字数进行采集计算,并以篇为单位将字数和图片进行比较,综合全样本数据后发现,单篇图文消息中图片与文字比例约为1:207,即1张图片约搭配207个文字。看到这一组数字,有人感喟人类正在迎来一个“读图时代”,就一点也不为过了。

这并不难理解,大众传播环境迎合了人类视觉动物的本能。人类层累式进化而来的大脑更偏爱拥有画面感的信息,右脑对于图像的记忆速度要比左脑记忆抽象文字快100万倍,于是尤其对旅游和美食等领域的编辑来说,为提升阅读体验,“千言万语抵不过美图一张”就变成了常识。不仅是内容编辑,市场调研公司Forrester曾发现:配上更优质照片的eBay商品售出的概率将会增加5%;搭配照片的Facebook帖子会比没有照片多出105%的评论。

丰富的内容承载性和直抵人心的快速传递性,让图片成为内容时代的竞争标配,巨大的图片需求量,也让整个内容产业对于优质图片非常饥渴,根据知名咨询公司Technavio的预测,全球整个图库市场会在2021年增长到44.6亿美元,在2017到2021年期间复合年均增长率也将超过8%。中国的内容创业浪潮也在印证这一点,包括今日头条,一点资讯,百家号等平台打造内容生态的过程中,也都在通过与图库的合作,为创作者提供福祉。

但是,不知你是否留意,多数情况下,无论普通读者还是使用图片的内容编辑,都对于图片背后的摄影师毫不知情——与文章作者的易被检索不同,图片作者常常是知其作品但不知其名。于是哪怕在全民内容创业的景致下,相比文字作者的名声大噪,本应是内容创业浪潮主力军之一的摄影师,似乎陷入了集体缺位。

事实上,长久以来,除了在蜂鸟网等摄影社区,并没有大型平台对摄影师进行个人品牌包装,考虑到社区的流量和受众群体(以摄影爱好者居多),市场上缺少一个具有权威性的,且能被所有人搜索并快速认知的摄影师内容展示平台。正因如此,百度在最近宣布启动图片“源”计划,面向全网招募摄影师,试图从源头帮助摄影师群体提升个人品牌,从“幕后”走至“台前”,激励摄影师不断产出优质作品,赢得在内容创业浪潮中本属于他们的价值感。

当然,作为一种生态共赢,在用户获得优质图片搜索体验同时,百度图片也期许自己成为国内最大的图片生产和分发平台。

有利可图,用“图”获益

先来看看这份图片“源”计划。

据百度透露,目前包括阿刘,童梦,孙郡,王义博,谢墨和肖全等几十位国内知名摄影师,都已成为首批百度图片“源”计划入驻者。后续,为保证作品质量及用户搜索体验,百度会对曾在网站,论坛和APP发布过作品并拥有版权的摄影师,以及可持续发布优质版权图片的摄影师的申请进行审核推荐,对于审核通过的摄影师,百度将发放限量邀请码请其入驻。

那么问题是,能将最优秀的摄影师聚集于此,百度究竟靠的是什么?最大“诱饵”,无疑是百度正在借流量入口优势,打造一种更彰显个人品牌的图片百科形式。

具体而言,对于首批特邀入驻的摄影师,百度将收录其优质作品,并可获得百度资源展示推广。举个例子,现在在百度图片搜索“王义博作品”,结果就或呈现其个人品牌专区;同时其优质作品还会被推荐到百度图片首页封面(要知道,百度图片首页每天拥有三千万用户访问量);此外,通过百度或百度图片搜索相关关键词可展现专属个人特型,与当红明星拥有同等特权(你此刻就可以去百度图片搜索“杨紫”感受一下);当然,他们也将获得单张图片署名展示页,每日图片热搜词展示和百度图片开机屏等全方位展示。

更重要的是,依托百度自身巨大的流量优势,入驻摄影师的作品将通过智能推荐算法从多种渠道分发到各大平台(譬如百家号,手百等核心渠道,以及百度云相册和输入法等更多百度系产品资源整合),从而最大限度提供曝光机会,构建个人品牌。

另外,这一计划可以更好地明确图片版权所有。要知道,图片市场版权意识薄弱是个老生常谈的话题。不仅在中国,图片盗用在美国也同样严重,去年底,图像跟踪服务网站Pixsy公布了一份2016年照片盗用调查统计图表:过去一年,64%的摄影师经历过图片盗用,而50%的盗用者是博主和社交媒体用户。针对于此,百度图片“源”计划可以通过百度识图技术,从源头上避免图片盗版问题的发生,保护图片内容创作者利益。

所以归根结底,这一计划的最大意图:就是让摄影师在内容产业如此兴盛的时代,有利可图,用“图”获益。

生态共赢

事实上,很多内容分发平台都加重了图片作品的分发权重,譬如今日头条在去年8月就已经战略投资了东方IC。确实,在今日头条这样的自媒体平台,一张图片能拥有较强的传播性。但必须承认,相比于一张摄影作品在PC端的高品质呈现,图片在移动端的视觉体验还比较欠佳;其次,单纯的图片浏览(很多都不知原创者信息),似乎对摄影师的品牌建设并无本质提升;何况大多数用户和编辑搜索图片的入口还是PC端。

当然,除了内容分发平台,图库市场也是整个图片生态的重要一环,这里图片生产者较多,也诞生了非常成熟的图片生产的商业模式,不过也面临着摄影师分成比例参差不齐和流量不足等劣势。

更重要的是,相比于单张作品“按使用次数付费”,个人品牌的塑造在互联网时代似乎更具意义,在各种知识付费平台,“如何打造个人品牌”已成一门显学。自从十余年前Tom Peters在《快公司》发表《你自己的品牌》至今,打造个人品牌的重要性便不断攀升——对摄影师等自由职业者更是如此,对大多数自由职业者而言,收入即是“收费标准乘以工作量”,每个人工作时长并无差别,影响收入最主要变量就是收费标准,拿摄影师来说,收费标准相差十倍并不令人意外,所以个人品牌更大程度上的曝光,才真正决定了溢价空间和更广阔的商业化可能——当你通过平台推广为人所知,资源与人脉会主动向你倾斜。

所以在这个角度上,考虑到百度自身技术,以及被技术赋能的多渠道分发优势,这份图片“源”计划也许能从根本上改变摄影师在内容浪潮中的角色缺失。

当然,就像任何生态效应都是一次共赢,图片“源”计划可以覆盖最广泛的上游优质图片生产者,触达最广泛的下游图片使用者(普通用户,自媒体和机构等),并令所有人从中受益:摄影师获得本应拥有的名利;用户获得了最全而优的图片浏览体验,提高搜索满意度;而百度图片生态的构筑也会令百度内容战略受益颇丰,当图片“源”计划打通了上游“供给方—图搜—用户侧”通路,也能为百度提供更多内容战略储备——毕竟谁都知道,“内容”之于百度的战略地位会日趋高企。

不过最后,抛去百度战略意义不谈,这一计划带给我的最大感触是:在互联网时代,任何领域都不会亏待有本事的手艺人。

李北辰/文(科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-06-01

不知你是否留意,在分食自动驾驶这盘裹挟着巨大利益的奶酪时,与前两年守旧的“各自为战”不同,进入2017年,无论是整车厂商、科技巨头、还是产业链供应商,都纷纷开启“组团作战”模式,整个自动驾驶产业链正在从混沌走向联盟——有媒体因此形容:2017年是“自动驾驶老司机求组队元年”。

譬如半个月前,宝马、英特尔和Mobileye便共同宣布,引入德尔福成为其最新自动驾驶平台的开发合作伙伴及系统集成商,“宝马-英特尔-Mobileye-德尔福”联盟将采用统一的合作模式,为汽车行业提供自动驾驶解决方案;再譬如,百度较早前也宣布为厂商提供一套完整软硬件和服务解决方案的阿波罗计划,作为计划的一部分,5月31日和6月1日,百度分别与德国大陆集团、博世集团签署战略合作协议,迅速添加了两位在自动驾驶“朋友圈”的重量级好友。

嗯,可以肯定,自动驾驶领域的商业竞争,将愈加发生在不同“联盟”之间的分庭抗礼。这并不难理解,在连接日益紧密的时代,“木桶理论”(一只水桶能装多少水取决于最短那块木板)已逐渐失效,在同一产业链上,不同企业悉心打磨自己的最长板,然后与其他企业最长板嫁接,通过构筑一张价值网络瞬间形成合力,迅速攻占市场,才是最高效且睿智的做法。诚如经济学家布莱恩·亚瑟所言:“商业网络是一个生态群,参与者最终都要通过建立网络来相互竞争。”

这种类似生物界“共生关系”的商业群团化生存,正在自动驾驶行业愈演愈烈。

自动驾驶“大脑”:一套完整解决方案

这首先是因为自动驾驶技术的复杂性,让任何企业都无法自包自揽,从而拉伸了产业链条的长度。

但值得一提的是,就像任何领域的产业链都存在“价值稀缺性”一样,在自动驾驶企业结盟的过程中,同样存在核心节点——换句话说,由于自动驾驶是以人工智能驱动,自会有人扮演类似于“大脑”的角色,而考虑到自动驾驶并非技术和设备之间的简单拼接(看看传统汽车便知),而是算法、计算硬件、传感系统、基础决策、数据收集等能力的超级复合型应用(李开复就曾直言,无人驾驶需要解决所有AI需要解决的问题),“大脑”的定义无疑是要提供一整套完整的解决方案。

更大的可能是,以人工智能驱动的“大脑”的主导者,势必来自拥有多年技术沉淀的科技巨头以及围绕巨头构建的联盟,他们将提供给整车厂商一套可直接嫁接的软硬件解决方案,助力后者做出产异化产品——正如十年前Android在智能手机市场重复上演的故事一样。而考虑到自动驾驶赛道的拥挤,各车厂的当务之急,就是尽快找到自己那一颗“大脑”。

而说到Android在自动驾驶领域的重现,便不可避免地谈到百度的阿波罗开源计划。如你所知,阿波罗项目解决方案包括车辆平台,硬件平台,软件平台,云端数据服务四部分,百度将开放环境感知,路径规划,车辆控制,车载操作系统等功能的代码或能力,并提供完整的开发测试工具,帮助帮助整车企业快速搭建一套属于自己的完整的自动驾驶系统。

事实上,阿波罗计划一个重要特征就是完整性,百度之前就曾表示,会在传感器等领域选择协同度和兼容性最好的合作伙伴,共同组成协作联盟——如今,连续两天与德国大陆集团和博世集团的战略合作协议,也昭示了百度试图编织一张“巨网”的勃勃野心。

倘若将自动驾驶的“组团作战”比作一场资源争夺战,百度阵营收编的两位大将,势必在很大程度上左右今后的战局——更重要的是,考虑到阿波罗计划的雄心,两位重量级玩家的联盟,无疑只是百度正在飞速编织的“天罗地网”的序曲。

抢占“下一块屏幕”

当然,阿波罗计划正向前推进,但关于这一计划的猜忌并未停息:将技术平台开发,百度断然不会只为了促进整个行业的进阶,那百度这步棋背后的局是什么?我们不妨分析一下。

首先需要说明,百度此次开源,是在之前既有产业整合力度上的一次顺势而为,通过资本与技术的双重围猎,百度在阿波罗计划之前就已构筑了一条清晰的价值链:譬如资本方面,去年与福特共同出资1.5亿美元投资激光雷达公司Velodyne LiDAR;今年3月又参与了蔚来汽车数亿美元的融资;4月百度收购硅谷计算机视觉公司xPerception。在业务层面,最近两年,百度已先后与福田汽车,远特科技,北汽,一汽大众及英伟达等知名厂商建立合作关系(有统计表明百度已与超过60家车企展开战略合作,其智能辅助驾驶解决方案已被配置于200多款车型上)。所以在已有联盟基础上,通过开放自动驾驶平台继续呼朋引类,扩大围绕自身建构的生态势力,倒是非常符合逻辑。

当然,以数据为血液的人工智能会陷入“越多人使用它就越聪明,越聪明就有更多人使用”的递增循环。所以说,这种开放也会令百度自身受益颇多。最浅表角度,合作伙伴的依次归拢,首先会带来数据量的激增,在海量数据“喂养”之下,百度就可以不断优化算法,并反哺回自身的自动驾驶能力上,最终有可能成为这一行业技术规则的引领者。就像KK所言:“一旦有公司迈进这个良性循环中,其规模会变大,发展会加快,以至于没有任何新兴对手能望其项背。”

事实上,相比占据人类科学史大多数时期的“老学究”式的暗自摸索,这个时代,开放往往是提升研发速度的最佳策略。何况开放的对象是被称为“人类下一块屏幕”的智能汽车。要知道,在移动互联网底层操作系统早已饱和的情况下,率先抢占“下一块屏幕”就变得非常重要,未来当汽车成为人类使用频率最高的智能设备之一,谁拥有最大数据量,就约等于拥有最大的话语权。

从现实角度,这种话语权也终将兑换成商业利益。就在百度发布阿波罗计划一周后,在2017年一季度财报说明会上,陆奇在回答投资机构问题时便强调,自动驾驶是百度AI商业化道路上的一个关键布局。合理预计,自动驾驶解决方案将会为百度带来非常丰厚的营收增长。毕竟未来无人驾驶的商业前景,不是让更多人换更多汽车,而是全新商业模式的开拓。

更重要的是,在我看来,百度在自动驾驶产业链上的商业利益,或将以“生态霸主”的角色兑现,就像Android将海量用户捆绑到了以谷歌账户为核心的生态上一样,百度也正在用阿波罗计划,构筑一张自动驾驶产业链的“天罗地网”,让更多优质资源依附于此,而盘踞在这张价值之网的资源越多,百度自身收获的利益也越多——更关键的是,如前所述,由于主导了自动驾驶行业“大脑”角色,只要笼络的联盟人数足够多,价值的稀缺性就能让百度处于自动驾驶生态链的最顶端。

就像一些战略学者分析的那样,在动态的商业世界,真正的战略思维就是将他人利益深嵌到以自我为中心的体系之中:当越多合作伙伴的利益被你捆绑,生态壁垒也就自然建成。具体到百度自动驾驶,这也意味着,百度将进一步巩固中国自动驾驶行业的领跑者地位。

总之无论如何,百度率先开启了自动驾驶行业的“生态战争”。将智慧灌入汽车的过程,也终将是一场全产业链的共同探索——因为,这个行业的所有从业者,都坚信博世中国执行副总裁徐大全的这段描述:“未来某一天,就像政府出台淘汰黄标车的法规那样,那时政府要出台一个法律淘汰人工驾驶汽车,或许再过一段时间,年轻人会问:汽车曾经是自己驾驶的啊。”

李北辰/文(科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识)

2017-05-24

按理说,中国互联网的市场格局早已成三足鼎立之势,BAT三家巨头积累的能量如今都已经形成了高密度的壁垒优势。尽管如此,依然有人想去撞开这些“南墙”,扩张自己的“领地”,也正是因为有这种“撞墙”精神,中国的互联网企业才能享誉全球。

但遗憾的是,跑马圈地的成功率如今是越来越低,尤其是在巨头之间。

5月18日凌晨,微信IOS版更新了6.5.8版本,其微信实验室里的「看一看」、「搜一搜」功能被认为是对标今日头条和百度。可以看出,张小龙充分意识到媒体内容在互联网下半场的重要价值,并且还给自己留了一条很好的后路,因为既然是实验室,说明离成功还有很大一段距离。而微信内部也深知,目前炽手可热的内容生态链构建并非一朝一夕,仅仅依靠用户基数就想带动产业链发生质变,可能还需要相当长的一段实验期。

生态资源整合是成功之母

搜索不用多说,百度今日的成功并非偶然,人工智能技术嵌入及几十万家联盟伙伴,还有十余年的用户习惯和产品优势,而且百度在去年在内容上就有类似的尝试,从用户搜索和智能推荐两个产品形态去满足用户的触媒习惯。

而媒体层面,主动的推荐模式其实很早就出现过。2014年,默默无名的今日头条因为融资5亿美元被推到风口浪尖,在传统媒体纷纷指责其侵权的同时,也恰巧体现出今日头条推荐模式的潜在价值,这才衍生出一点资讯、天天快报这样一系列看似很“懂你”的新闻APP。其中天天快报先后利用微信QQ双插件的推送获得用户数量的领先,原本能借微信这个东风起航的腾讯OMG却因生态整合问题倒在了自家门前。

从目前来看,媒体内容在互联网领域中依然保持较高的独立性,急需通过内部资源整合来实现价值最大化,而作为技术起家的百度近年来在媒体内容及资源整合有了突破性的进展。5月23日百度联盟峰会上,百度搜索公司总裁向海龙表示,在人工智能的发展初期,“万物互联”将成为趋势,只有单一功能、只能提供单一使用价值的终端,将同样被赋予媒体的能力及变现能力。换句话说,在人工智能及云计算等技术的帮助下,去中心化的媒体资源将以用户为中心进行整合联动,这将引发新一轮的营销变革。

其实早在2016百度Moments大会上,向海龙就首次提出了“信息分发2.0”的概念。1年光阴,在这种 “人找信息,信息也在找人”概念的持续深化下,百度的内外部流量都有着明显的提升。而在提升的后背,有着生态资源整合以及百度联盟伙伴等多方面的积极因素。

人口红利停滞,流量精耕时代来临

据艾媒咨询统计,截至2016年四季度,中国手机网民规模为7.25亿,从2015年一季度到2016年四季度,手机网民规模增长率已从2.0%回落至1.5%,预计2017年增长率将进一步下降;据TalkingDate发布的数据,截至2016年12月,中国移动智能终端规模达13.7亿台,而2016年底中国大陆总人口为13.83亿人。至此,中国的人口红利期基本进入尾声。

换句话说,拼用户量的时代已经结束,移动互联网的下半场是将以流量精耕为主题的拼战略拼生态的阶段,而内容生产和分发将成为流量的重要来源之一。

而要说互联网的流量就一定绕不开百度。2001年9月,百度正式对外提供搜索服务,并在短时间内依靠用户刚需迅速占据了搜索市场份额的90%,同时作为内容生产方面的门户网站也希望依靠搜索技术获得用户的阅读流量,这也是流量商业变现的雏形。而同时期,阿里巴巴注册用户刚突破100万,腾讯QQ的注册用户突破5000万,虽然同样成长飞速,但后两者跟流量的距离都有点远。

如今的百度依托手机百度等APP占据移动端入口,配合百家号、贴吧、百度外卖、百度手机浏览器等内容生产、生活服务及社群平台等,百度占据了稳定的流量通路。而依靠人工智能技术准确的讲信息智能分发,百度把控消费者决策的每一个阶段:在消费者的认知阶段,精细的用户画像能让资讯流实现对广告主目标市场和潜在市场的精准发现和挖掘,前瞻的营销技术和敏锐的用户洞察也是80万百度联盟伙伴一直追随百度的根本原因。

AI时代下的智能生态联盟

百度联盟可以说是行业内最大的广告联盟,从成立至今已经走过15年风风雨雨,同时也在不断探索全新的合作模式。从PC 时代服务于站长的联盟,到2015年建立以互联网生态为中心的移动新生态联盟,再到内容服务时代以双引擎驱动信息2.0,在到今天的人工智能时代,无论是对百度还是对联盟伙伴,双方的合作价值都在时间的洗礼中得到验证。

而移动互联网时代,产品、内容、服务甚至用户都在不断的细分化,无论是传统媒体还是新兴的玩家,都将迎来巨大的商业机会,同时也对广告主增加了新的难题。截止到2016年,中国的广告大盘收入已经达到737.2亿美金,根据eMarketer预测,到2021年,中国的广告大盘将会增长到1322.5亿美金。百度可以说从始至终都把握着流量的入口,如今百度的流量价值正在从媒体赋能能力、数据洞察、营销技术等多方面开始体现。虽然广告大盘暂无天花板,但相对而言还是会有一个固定的上限。流量体现出来的价值不仅是单纯的分成,更多是的如何带动整个互联网商业价值的变现及营销变革。

看似简单的合作背后却是大智慧的体现:进入移动互联网的下半场,人工智能几乎占据了所有的比重,而百度是BAT里最早发力人工智能的企业,在构建自身内容资源生态稳定其流量通路的同时,利用人工智能领域的巨大优势积极拓展外部伙伴,为整个百度联盟体系注入最强的能量,在外部流量得到极大提升的同时,两者相互促进,而百度仍然是人工智能时代的流量之王。

人工智能的延伸,产品及能力至关重要

人工智能不仅是对未来的想象,我们需要知道的是它已经在逐渐渗透我们的日常生活。拿媒体来举例,对于功能较为单一的媒体来说,数据积累不足,无法与其他数据打通实现营销变现是常见的问题,今日头条、一点资讯等新兴媒体就是典型的案例。或者说,数据挖掘能力直接决定了企业的商业潜能。而产品的基本功能及赋予用户的价值会直接决定商业价值。

作为对人工智能最有发言权的企业,百度正在积极赋能各大产品线向世人证明。如手机百度APP中的feed流,它不仅是产品形态,更是百度的第二种搜索形式,即:无关键词,依靠AI算法、大数据技术进行智能推荐,无论用户有没有主动搜索行为,手机百度APP都会给用户千人千面的信息数据。同时作为互联网的第一入口,在5月23日百度联盟峰会上,所有入场嘉宾媒体都是通过“刷脸”进行入场签到。

在保证“第一流量”的基础上,百度同时在为联盟伙伴提供最前瞻可靠的支持。其中,通过媒体能力赋能,可以为线上线下伙伴扩展内容生产和分发渠道,这是流量的基本保障和变现条件;而基于强大的线上数据获取和处理能力,及线下完整的软硬件布局,可以形成贯通线上线下的完整用户画像,指导广告投放;同时,将交互技术、跨渠道联动等智能化手段赋予联盟伙伴,直接提升投放效果。在线下软硬件布局方面,百度就已经和数百万商户达成合作,日均获取超10亿次的定位请求、千万级的到店数据,从“位置”、“到店”、“交易”、“互动”等方面精准了解线下的用户行为。

我们一直认为流量取决于产品思维,但对于巨头而言,流量取决于战略导向。在人工智能初级阶段,“内容”已经不在是传统意义上的文字和图片,形态上的突破和受众触媒场景的多变让流量价值的天花板更高。几乎可以断定:百度作为中国互联网的第一入口,仍然牢牢把持着流量之王的宝座。

2017-05-21

518日,弥漫着东方神韵的古北水镇,三星终于将Galaxy S8S8+带到中国,45分钟的发布会精炼而简洁,就像S8的设计语言一样毫无冗余。

值得一提的是,整场发布会,三星并无赘述其性能甚至功能上的强大,而是将更多时间用来阐释这款手机的设计理念——Galaxy S8系列最引以为傲的地方。

如你所知,智能手机设计风格的同质化是个老生常谈的问题。也正是由于这种审美上的疲态,在会场外的体验区,S8不凡的设计语言,几乎让每一位上手把玩的嘉宾感到欣喜,即便最苛责的观察者,似乎也很难提出任何外观上的“不同意见”。

Galaxy S8确实刷新了人们的审美体验,这无疑得益于手机屏幕强烈的视觉冲击力——要知道,人类是视觉动物(大脑80%神经是在处理视觉信息),当这种本能折射在手机上,人们自然更易被占据最大面积的屏幕吸引。所以当三星设计团队在设计之初思考Galaxy S8的核心是什么时,他们认为答案显而易见:屏幕。

一体感

Galaxy S8采用无边框视觉设计,屏宽比为18.59,并非常见的169,高达83%的屏占比更是让其脱离任何“大众脸”的范畴。而在具体的设计语言上,当极简主义成为现代美学的主流共识,“如无必要勿增实体”的极简理论也率先被三星在手机屏幕上实践:S8简化了边框和传感器等元素,通过按压屏幕区域下的压力感受器,以操作更灵活的虚拟主屏键取代,这让手机外观更加简洁,并带来沉浸式的视觉体验。

此外,为了完善握持感,S8 的前后3D玻璃沿金属中框几乎完全对称;在工艺装配上,铝质中框高过玻璃表面的空间也非常小,令两种质地间的过渡显得无比圆润。颇值一提的是,三星此前令“强迫症”用户感到不适的屏幕顶部“洞太多”的问题,也在S8上得以解决,S8用黑色前面板和图层将多个传感器巧妙隐藏——总之不难发现,S8在细节上的精致打磨,无一不是在营造视觉上的稀缺体验:一体感(one-ness)。

也正由于这种一体感,让S8的屏幕润泽光滑,如流水一般向边缘流淌。就像三星S8的设计师所提及的:“我们在日常生活中会发现,当一滴水珠落在平坦的金属表面上时,会形成一个凸起的弯月形,正是这种表面张力所带来的惊人魔力,激发了Galaxy S8的设计灵感。”

事实上,数年前,三星设计团队就萌生开发全视曲面屏的意向,如今随着玻璃与OLED领域的技术进步(这种进步在很大程度上也是由三星推动的),三星也终于将概念落地,譬如他们专门针对玻璃屏幕开发了“成型技术”,为机身零件量身打造了数控机床,此外还研发了新型注塑技术——这种颇具未来感的一体化设计能够量产,无疑是手机工业设计上的一次巨大跃迁。

其实说到工业设计,最近几年,工业设计成为国内手机大佬特别喜欢显摆的一门“显学”,无论是否属实,他们都热衷于强调自家产品的美感。然而,当他们在对待用户最在意的视觉元素——手机屏幕时,往往显得力不从心。上一次屏幕的设计革命,仍是当年三星率先推出的曲面屏。

如今,三星再次为手机市场注入了新的活力,并以更实用性的视角解决了所谓“尺寸悖论”:要知道,当人类通过手机分身数字世界时,他们想要的其实只是一块更大的屏幕,而不是一台更大的手机。如果你不理解这个理论,不妨想想,当你买了一套房子,是更看重充满“冗余”且与美感无关的建筑面积,还是可以精心装扮的使用面积?

三星在S8上的一切尝试,正是在剔除一切阻碍美感的冗余,突破手机的设计极限,找到艺术,科技与用户体验的完美平衡点。

有意义的创新

那么更进一步讲,这种“一体感”背后的审美意涵究竟是什么?

三星产品设计师崔爀守在阐释S8的设计哲学时,用了一个特别的词:“中性化(Neutrality)”。我的理解是,这是一款对任何性别,年龄和地域都毫无“偏见”的手机。

事实上,在全球化浪潮之中,S8是在审美趋向上的一次顺势而为。就拿性别来说,弗洛伊德在他所生活的年代曾作出判断:“当你看到一个人的时候,你首先分辨‘男性还是女性?’而且你惯于毫不犹豫地下判断。”——但若他可以穿越到2017年,当他发现连不少最大众化的快时尚网站都增加了“无性别”(Ungendered)的购物门类,或许会感到汗颜。

从社会学上审视,你我所在的世界无疑是一个中性化社会(男权主义早已迂腐不堪,极端女权主义也难以服众),而在不少科幻作品中,随着全球互联的加剧,人类未来将是一个更加中性化的社会,它将首先体现在审美上——从中性化设计在各个领域的流行即可看出,这个世界在很多地方在都分化,但在审美取向上正在趋同。

不只是性别,当麦克卢汉“地球村”的构想已成现实,全世界用户对待一款产品的态度就变得与年龄,职业和区域无关。从这个角度,更有均衡感,设计语言自然和谐的S8无疑可以保证最大化的潜在受众。

最后想说,从S8可以看出,科技发展至今,正逐渐与艺术交融。但值得一提的是,尽管像是一件艺术品,S8却并没有像博物馆里的“当代艺术”一样故作浮夸,屏幕震撼的视觉体验是在为最基本的功能服务——用户体验手机的入口。前文所述的那些“一体感”设计细节,无一不是“有意义的创新”,它让用户拥有一块更大的屏幕,而不是一部更大的手机。

事实上,“有意义的创新”是三星一直所遵循的:追溯历史,这家科技巨头曾率先推出大屏手机,率先推出曲面屏手机,率先引入无线充电技术……现在来看,三星在实用性上的诸多尝试,如今都已成为行业常识。

也许用不了多久,手机当如S8这般去除冗余,就会成为新的常识。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

2017-05-19

时至今日,没人会怀疑,作为移动互联网时代的崭新文本,短视频未来将会占据整个流量池的关键水位,相较于图文,更立体的媒介样式会让它成为年轻用户表达自我的重要内容形态。

这种趋势愈加明显。进入2017年,伴随着巨头入场,短视频市场突然变得喧腾:腾讯关停微视,转身领投快手;阿里旗下退热已久的土豆全面转型为短视频平台。在我看来,巨头的集体涌入倒是印证了一点:短视频正在从内容领域当初的一个变量,膨胀为一种确定性趋势——这种确定性也意味着,尽管短视频真正成为一个独立行业时间相当短暂,但赛道的拥挤已带来竞争的升级。

不过颇值一提的是,短视频平台玩家增多,但平台格局倒是非常稳定。5月18日,易观就发布了一份今年一季度《2017Q1中国短视频市场季度盘点分析》,从不同维度审视了短视频发展至今的阶段性样貌。而倘若交叉对比今年其他数据报告,结论都指向一点:短视频第一方阵(秒拍,头条视频和快手)已经基本固化。

这并不令人意外,追溯整个互联网商业,遵循收益递增原则的无往不利,头部平台马太效应加剧,是一个上演了无数次的剧本。

第一梯队固化

先来看易观这份《2017Q1中国短视频市场季度盘点分析》,报告显示:秒拍移动全网用户渗透率排名第一。其次分别为头条视频,快手,美拍。

随着短视频的火热,2017年以来,各种短视频行业数据报告纷至沓来,结论却殊途同归:3月,易观就发布了《中国移动短视频市场专题分析2017》报告,在通过市场现状,用户分析,典型厂商和市场趋势等不同维度分析后得出结论:秒拍以61.7%的用户渗透率排名行业首位,头条视频(53.1%)以及快手(43.2%)位居其后。

4月中旬,QuestMobile《移动互联网2017年春季报告》发布,再次呈现出目前中国短视频应用头部阵容的组成:秒拍以2.76亿月覆盖用户数和5877万日均用户覆盖数排在腾讯视频,爱奇艺视频和优酷视频之后,位列整个移动端视频应用的第四,短视频行业第一,快手和今日头条分列二三位(一家短视频平台排在视频总榜第四,足以聆听到长短视频短兵相接的声响);同时该报告对中国移动APPTOP1000进行排名,在“亿级玩家俱乐部”中,秒拍也取得了中国移动APP排行第14位的佳绩。

5月,在由《互联网周刊》&eNet研究院推出的“2017中国短视频企业排行榜TOP100”中,按照“iBrand+iSite+iPower”三大维度总分排名,一下科技(秒拍+小咖秀)同样以94.45的高分排名第一。

从最不会说谎的数据上审视,多份报告的相互印证,让局势变得颇为清晰:中国短视频领域格局已初步确立,秒拍,头条视频和快手——三家风格各异的平台形成稳固的第一梯队,其中秒拍领跑,并与头条和快手一起分割了短视频流量的巨大红利。

领跑者与新趋势

那么下个问题随之而来,目前第一梯队中,秒拍缘何领跑?

事实上,易观在《2017Q1中国短视频市场季度盘点分析》中对秒拍的客观论述,在很大程度上给出了解释,归纳总结为一句就是:推进短视频行业标准和生态建设。

要知道,作为目前全网用户渗透率最高的短视频平台,秒拍目前已覆盖5000余个专业内容创作者,同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作,与此同时,头部光环的招揽也让更多创作者及机构正在加入秒拍。

于是作为平台领跑者,正如易观在盘点分析中所言:“秒拍积极布局上游环节与内容创作者形成互利共生的超紧密联系,以此长期覆盖用户对于短视频内容不断攀升的需求。同时,这也是秒拍构建竞争壁垒的重要布局,通过多维度评级体系的搭建并积极向市场输出获得行业内投资方、广告主、创作者等多方认可,构建行业更大话语权。”

在具体举措上,去年6月起,秒拍便陆续推出了月度风云榜,原创榜,美食榜,时尚榜,影响力榜等各种榜单,今年2月起又推出MCN机构榜,以平台领跑者视角引领人们对短视频行业的全面认知,现已成为整个行业重要的风向标;今年3月秒拍又启动“金栗子奖”,在既有榜单基础上以创意,制作,表现力,影响力和商业价值为核心考量标准,寻找行业最高水准的好“例子”,为内容创业者提供更多上升通道;同样在3月,一下科技成都短视频创作基地落成,加之早已落成的上海移动视频创作基地,一下科技为初创视频团队提供场地,设备,培训,媒体等支持服务以及运营支持,从而帮助短视频后起之秀快速崛起。

总之不难发现,秒拍正在通过内容孵化,规则制定和行业方向指引等一系列举措,全面夯实其自身在整个短视频行业的领跑者地位。

而谈及整个短视频行业,我个人倒是从《2017Q1中国短视频市场季度盘点分析》中发现了一个很有意思的点:高消费用户的整体提升。

如你所知,与历史上其他新兴媒介形式诞生伊始的状况相似(譬如文字,电视或者有声电影),短视频起初也被不少学者诟病为肤浅,也以所谓低质用户居多,但在野蛮生长之后,如今短视频内容品质正在水涨船高——与之互为因果的是,正如易观报告所言:“普遍来看中国主要短视频APP中等消费能力以上用户占比均过半,移动互联网进入新发展阶段,当’风口上’的短视频也从增量竞争进入存量战场,较高消费能力的用户广泛分布对于短视频APP商业价值的挖掘实现带来更大可能。”

秒拍就是最好的例子,数据显示,秒拍中高消费者占比27.1%,高消费者占比6.2%。这对平台无疑是巨大利好,QuestMobile CEO周煜程就曾表示:“如果把握住高端用户的话,对营销非常好。秒拍占用用户的终端分布有三分之一是iPhone,说白了秒拍手里握着大量高品质的用户。用户的地域分布,占领着发达地区,甚至很多没有覆盖到的移动互联网重镇之地。秒拍虽然是一个内容输出者,但是它的用户分享和用户传播的特性,会在短视频行业里头创造一个全新格局。”

与微博的共赢

谈及秒拍,不妨顺便提及一下它的“利益共生体”——新浪微博。

事实上,秒拍能在各种榜单上问鼎,当然受益于用户和内容供给者的迅速增长。除此之外,社交渠道的分发优势也是原因之一:与新浪微博的排他性合作让秒拍SDK内嵌微博,共享微博的巨大流量。而现在来看,这种捆绑无疑是一次双赢。

5月16日,微博再次发布了一份靓丽财报:一季度净营收1.992亿美元,较上年同期增长66.97%;第一季度归属于微博的净利润为4690万美元,上年同期净利润为710万美元;基于非美国通用会计准则,归属于微博的净利润为5780万美元,上年同期净利润为1640万美元。另外财报显示,微博月活已高达3.4亿。

去年至今,新浪微博真正上演了一次重回巅峰的故事,起伏程度中国互联网史上都实属罕见。与之相伴的是,微博的产品属性正在变得模糊——如我之前所言,现在微博特别像是提供给人们(更多是年轻用户)的一个窥探人间百态的万花筒,作为“万花筒”,微博看起来像是融合了YouTube,Facebook和Instagram的一个“大而全”的媒体平台。

而社交媒体平台的自我期许,也让微博向杀时间利器的道路狂奔。在这其中,对短视频和直播的仰仗就变得非常关键,理由再正常不过:提升用户粘性和在线时长。

常识是,中国互联网移动化过程已基本尘埃落定,“流量”二字的含义也正逐渐变成“用户数X使用时长”,这意味着,只有注意力才是最为宝贵的商业资源,抢占时间份额成为一切商业竞争的逻辑起点——而短视频和直播就是极佳的抢占时间份额工具,可以让用户在平台停留更久的时间。这当然被微博所看重,CNNIC报告就指出,微博得益于短视频和直播上的布局,用户使用率持续回升达37.1%,微博正成为人们消费短视频的重要平台。

所以现在看来,并未经过太久的磨合,秒拍就已与微博形成了完备的共赢机制:微博得以绝地反击,秒拍,小咖秀和一直播构建的一下科技移动视频矩阵为其奉上了“神助攻”;而微博也可助推秒拍在短视频行业的领跑者地位。

总之,可以预见的是,当短视频平台梯队日趋固化,内容上的深耕也会重新升级——就像历史上任何从“新锐”走向“主流”的媒介形态一样,短视频行业终将迎来内容上的大爆发。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

距离三星在纽约正式推出新一代旗舰手机Galaxy S8系列已近两个月时间,就在昨日,S8 4G+版国行版终于走近中国消费者的视野。5月18日,司马台长城脚下古北水镇,三星举办发布会,正式将这款今年上半年最夺目的电子消费品推向中国市场。

近些年,作为科技媒体笔下的“安卓机皇”,不断迭代的巨大差异化,让三星S系列往往具备某种引领行业走向的“灯塔”意义。Galaxy S8系列自不例外:全新圆角矩形全视曲面屏,超高屏占比,压感玻璃Home键,桌面拓展模式,首发高通骁龙835,虹膜+指纹+人脸三位一体的识别方式…… 最近数月,关于S8的点滴创新都引来了媒体的聚光笼罩。

而发布之前,就有媒体将关注点从产品本身挪至与运营商的合作上。据媒体透露,此次三星联合中国移动推出的S8 4G+版,将支持用户优先连接中国移动4G+网络,这无疑令新一代“安卓机皇”的拥趸感到受用。

大体而言,“4G+”是国际范围内对于4G网络升级的一种统称,通常用来描述支持载波聚合技术的4G网络。譬如具体到中国移动,这个“+”意味着相比4G更快的上网速率,更高保真的通话音质,以及能兼顾网络连接和通话需求,让用户能边打电话边上网,从而迎合这个愈加效率至上的年代。

事实上,与智能手机芯片技术的指数级发展相似,通讯技术发展史也经历了层累式的跃迁:1993年,中国2G技术起步;而人们等到3G牌照的发布居然是在16年之后;与之相比,3G向4G的升级之路显得无比通畅,中国三大运营商在2013年底相继启动4G网络建设,中国移动更是在2015年就建成了全世界最大的4G网络。而与此同时,在5G时代真正来临前完成4G网络升级,成为摆在三大运营商面前的重要关卡,于是4G+顺势而出,跑的最快的依旧是中国移动,他们正极力推进手机向4G+技术的演化,并不断拓展战略性意义的深度合作机型。

而毫无疑问,当贵为机皇的Galaxy S8 4G+版横空出世,它便瞬间一跃,成为4G+网络的最佳载体。换句话说,作为S8 4G+版的一个“升级加速器”,那些令S8 4G+版引以为傲的硬件优势,在4G+的极速加持下会得到完美提升。

譬如,我们知道,得益于在产业链上的强大话语权,三星旗舰机通常都会占据最新处理器的首发期。据悉国行版S8搭载采用10nm工艺高通骁龙835处理器(在三星的努力下,骁龙835将820时代的14nm制程直接进化到了10nm),这本身就意味着更快的速度——几乎任何大型3D手游都能流畅运行。

而在4G+网络的加持下,S8 4G+版速度快的原有优势将得到进一步释放。要知道,中国移动4G+网速峰值高达330Mbps,这意味着手机在地铁上网慢,在高铁上网不稳定等偶发情况几乎灭绝;而下载大型文件与无损音乐的时间较原来也缩短了一半以上,下载一部1GB的电影只需发个微信的时间……也就是说,对于年轻用户而言,S8 4G+版强悍的最新工艺芯片加之4G+网络的急速润泽,会进一步放大Galaxy S8 4G+版强大的娱乐功效。

当然了,对于追逐工作效率最大化的用户,4G+网络也会令Galaxy S8 4G+版如虎添翼。

举个例子,中国移动4G+具备高清通话功能,除了大幅度提升音频和视频质量以及通话无延迟,其最具效率的功能,就是实现了4G数据传输与语音的并行。要知道,在此之前,通话与上网仿佛两条永无交集的公路,两条路之间只能互相切换,而非相互交融,于是在4G上网时接电话就会出现断网或网络回落。而移动4G+高清语音则可以兼顾网络连接和通话需求,这意味着,你大可一边打电话一边上网发邮件,回微信,看导航等多任务同时处理——这无疑会大幅提升Galaxy S8 4G+版用户的效率。

当然,提升效率本就是为Galaxy S8 4G+版所考量。举个例子,S8 4G+版可以在同一个屏幕上进行多任务处理,譬如用户可以一边看视频一边回微信(在看视频同时可以在界面上用全键盘打字聊天),在多窗口显示时用户还可以根据自身需要调整显示窗大小,享受三星S8 4G+版带来的高效体验——对高效的追逐与4G+网络颇为相得益彰。

嗯,其实无需赘言,在5G时代到来之前,4G向4G+的过渡是大势所趋。数据显示,2016年开始,中国移动在全国300多个地市全面部署VoLTE(高清通话)业务商用,截止2月VoLTE客户数近5000万——当然,中国移动4G+手机(6模全网通手机)都经过严格测试检验评估,而几乎可以肯定,即将发售的Galaxy S8 4G+版就是4G+网络的最佳载体。

最后,颇值一提的是,根据官方介绍,目前中国移动4G+手机也在合约优惠,流量赠送和VoLTE业务赠送等方面进行颇为优惠的营销活动。

嗯,4G网络的普及,几乎繁荣了整个移动互联网的生态样貌,而伴随着智能手机技术与网络技术的“螺旋式”发展,4G+技术的普及,注定会令这番移动时代的美景锦上添花。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)